在佛山潭洲會(huì)展中心“廣貨行天下”春季行動(dòng)啟動(dòng)儀式暨家電專(zhuān)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，兩臺(tái)生產(chǎn)日期相差40年的威力洗衣機(jī)靜靜陳列。綠殼老機(jī)飽經(jīng)歲月滄桑，機(jī)身已顯斑駁，與新款智能機(jī)型的精致形成鮮明對(duì)比，但二者身上同樣透著“夠威夠力”的品質(zhì)底氣。

2025年，總部扎根中山阜沙工業(yè)園的廣東威力電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“威力電器”）再攀高峰，以55億元年產(chǎn)值續(xù)寫(xiě)佳績(jī)，微波爐產(chǎn)能躋身全球前三，制冷產(chǎn)品更斬獲多項(xiàng)全球銷(xiāo)量桂冠。從中山縣石岐農(nóng)機(jī)修配廠的“鐵匠鋪”起家，歷經(jīng)45年風(fēng)雨洗禮，這家老牌國(guó)貨為何能穿越行業(yè)周期，在全球市場(chǎng)“威”震四方？1月26日，記者深入企業(yè)探訪，探尋成功背后的答案。

網(wǎng)友曬出的“高齡”產(chǎn)品
成為威力電器品質(zhì)保證

在威力電器總部展廳，記者專(zhuān)訪威力電器總裁劉亮?xí)r，各家媒體最關(guān)注的仍是去年9月火爆全網(wǎng)的那臺(tái)威力洗衣機(jī)。當(dāng)時(shí)，河北滄州一位網(wǎng)友曬出家中的“老古董”——一臺(tái)1987年購(gòu)置的威力雙缸洗衣機(jī)，視頻里，這臺(tái)老機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)依舊順暢?！跋匆聶C(jī)比我的年齡還大！”網(wǎng)友的驚嘆道出了無(wú)數(shù)人的心聲。機(jī)身銘牌清晰顯示，它產(chǎn)自中山洗衣機(jī)廠（即威力電器前身）。這條短視頻迅速引爆社交平臺(tái)，收獲數(shù)十萬(wàn)點(diǎn)贊與轉(zhuǎn)發(fā)，有網(wǎng)友留言感慨：“38年經(jīng)久耐用，這才是最硬核的廣告！”威力電器官方隨即回應(yīng)：“還是當(dāng)年的威力，源自廣東中山！”并向機(jī)主贈(zèng)送了一臺(tái)新款洗衣機(jī)。

這并非威力電器首次因“高齡”產(chǎn)品出圈。2024年，一臺(tái)使用26年的威力洗衣機(jī)走紅網(wǎng)絡(luò)；如今，38年的“老將”再續(xù)傳奇，讓威力在社交平臺(tái)完成了兩輪高質(zhì)量的“免費(fèi)”品牌曝光。這些老機(jī)器宛如品牌的時(shí)間膠囊，既封存著中國(guó)家庭的溫暖記憶，更踐行著威力對(duì)品質(zhì)的永恒承諾。

“制造業(yè)要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，心無(wú)旁騖做好產(chǎn)品，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”劉亮在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。從改革開(kāi)放初期6名鐵匠拆解仿制外國(guó)廢舊洗衣機(jī)起步，到如今智能化生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，品質(zhì)早已深深刻入威力的品牌基因。

事業(yè)部制變革
讓企業(yè)始終保持強(qiáng)大活力

回溯發(fā)展歷程，上世紀(jì)90年代后期，曾頭頂“中國(guó)洗衣機(jī)大王”光環(huán)的威力電器，一度陷入發(fā)展困境。國(guó)有體制僵化、盲目多元化戰(zhàn)略失當(dāng)，“威力釣魚(yú)竿”等跨界產(chǎn)品不僅分散了精力，更稀釋了品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)從行業(yè)一線陣營(yíng)逐漸滑落。

轉(zhuǎn)機(jī)始于2005年的民營(yíng)化改造。新管理團(tuán)隊(duì)果斷“瘦身”，砍掉非核心業(yè)務(wù)，聚焦洗衣機(jī)、微波爐等優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，將全部盈利投入研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)線升級(jí)，為企業(yè)注入新的活力。

真正的結(jié)構(gòu)性突破發(fā)生在2017年——威力電器全面推行事業(yè)部制改革。洗衣機(jī)、制冷、微波爐三大事業(yè)部被賦予充分自主權(quán)，涵蓋產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物全鏈條，總部?jī)H保留財(cái)務(wù)部與綜合運(yùn)營(yíng)部，專(zhuān)注統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大幅提升了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

“各事業(yè)部定位清晰、權(quán)責(zé)明確，讓我們能在不同賽道精準(zhǔn)發(fā)力、各展所長(zhǎng)?！眲⒘两庾x這一核心機(jī)制時(shí)表示。微波爐事業(yè)部深耕OEM模式，堅(jiān)守不打造自有品牌與客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的原則，現(xiàn)已穩(wěn)居全球產(chǎn)能前三；洗衣機(jī)事業(yè)部聚焦“品類(lèi)最全”目標(biāo)，產(chǎn)品容量覆蓋0.2公斤至22公斤，全方位適配多元需求；制冷事業(yè)部則被定位為創(chuàng)新核心平臺(tái)，憑借持續(xù)突破成為增長(zhǎng)最快的“黑馬”。

事業(yè)部制的紅利持續(xù)釋放，催生了驚人的增長(zhǎng)動(dòng)能。2024年，制冷事業(yè)部研發(fā)的全球首創(chuàng)家用冰沙機(jī)一經(jīng)推出便引爆市場(chǎng)，全年銷(xiāo)量達(dá)58萬(wàn)臺(tái)，占據(jù)全球九成市場(chǎng)份額，月均訂單額逼近5000萬(wàn)元，成為名副其實(shí)的爆款單品。

45年堅(jiān)持使用銅線電機(jī)

在威力電器，有一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了45年——雙缸洗衣機(jī)電機(jī)始終采用純銅線材質(zhì)。這一執(zhí)著選擇，成為這家老牌企業(yè)“品質(zhì)制勝”理念最生動(dòng)的具象表達(dá)。

相較于市面上普遍使用的鋁線電機(jī)，銅線電機(jī)成本顯著偏高，但在動(dòng)力輸出、溫升控制、穩(wěn)定性等方面擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。正是基于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的十足自信，威力電器敢于為雙缸洗衣機(jī)許下10年保修的承諾，遠(yuǎn)超國(guó)家3年、行業(yè)普遍5年的保修標(biāo)準(zhǔn)。

近年來(lái)，這份堅(jiān)守遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。銅價(jià)從每噸7萬(wàn)元飆升至10.5萬(wàn)元，漲幅高達(dá)50%，一臺(tái)鋁線電機(jī)成本約80元，而銅線電機(jī)成本已攀升至160元左右，價(jià)差達(dá)到一倍。

市場(chǎng)壓力隨之而來(lái)。一線銷(xiāo)售人員頻頻反饋客戶(hù)對(duì)價(jià)格的質(zhì)疑，部分客戶(hù)甚至直言“不換鋁線電機(jī)就減少訂單”。威力內(nèi)部也曾出現(xiàn)動(dòng)搖的聲音，但最終還是堅(jiān)守了品質(zhì)底線。

“我們選擇自行消化部分成本，剩余部分通過(guò)合理調(diào)價(jià)逐步疏導(dǎo)?！眲⒘琳f(shuō)。即便面臨短期銷(xiāo)量波動(dòng)，也絕不因價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)犧牲品質(zhì)。這份堅(jiān)守，讓威力雙缸洗衣機(jī)在非洲、南美等海外市場(chǎng)，以及國(guó)內(nèi)北方部分地區(qū)，始終擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群體，成為“耐用、可靠”的代名詞。

政企合力護(hù)航
“中山貨”揚(yáng)帆“出?！?/span>

“政府服務(wù)做到了‘無(wú)事不擾，有求必應(yīng)’，為企業(yè)營(yíng)造了優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)環(huán)境?！眲⒘吝@樣評(píng)價(jià)中山的營(yíng)商環(huán)境。在威力電器穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的故事中，地方政府扮演了關(guān)鍵的支持者與賦能者。

中山始終將家電產(chǎn)業(yè)列為重要經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)大小企業(yè)一視同仁、平等扶持，構(gòu)建起公平競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動(dòng)本土家電企業(yè)及上下游配套產(chǎn)業(yè)共同成長(zhǎng)。更值得一提的是，政府主動(dòng)搭建推廣平臺(tái)，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)鋪路搭橋。

2026年1月的“廣貨行天下”春季行動(dòng)便是典型案例。政府聯(lián)合抖音等主流平臺(tái)，組織家電企業(yè)開(kāi)展直播促銷(xiāo)活動(dòng)，并提供免費(fèi)流量扶持。威力電器精準(zhǔn)把握機(jī)遇，活動(dòng)期間直播銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)50%。

“這種政府與平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的模式，為企業(yè)打通了營(yíng)銷(xiāo)新渠道，拓寬了品牌影響力邊界?！眲⒘帘硎?。這不僅直接拉動(dòng)了銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，更讓“中山貨”借助新媒體浪潮，走進(jìn)更多消費(fèi)者的視野，加速走向全國(guó)、邁向全球。